2024年監(jiān)理工程師考試科目包括《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程目標控制》以及《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。其中,《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》是基礎(chǔ)科目,而《建設(shè)工程目標控制》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》是專業(yè)科目??忌趫竺麜r需要根據(jù)實際工作需要選擇其中一個專業(yè)類別,包括土木建筑工程、交通運輸工程和水利工程。

2024年監(jiān)理工程師考試的時間定于5月18日和19日。具體科目和時間安排如下:

5月18日上午9:00至11:00進行《建設(shè)工程合同管理》科目考試。

5月18日下午14:00至17:00進行《建設(shè)工程目標控制》(3個專業(yè))科目考試。

5月19日上午9:00至11:00進行《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》科目考試。

5月19日下午14:00至18:00進行《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》(3個專業(yè))科目考試。

請注意,考試題型主要包括選擇題和案例分析題,各科目的分值分布也有所不同。建議考生提前了解各科目的考試內(nèi)容和題型,制定合理的復習計劃,以確保順利通過考試。

同時,請考生關(guān)注中國人事考試網(wǎng)或當?shù)厝耸驴荚嚈C構(gòu)發(fā)布的具體考試通知,以獲取最準確的考試信息和要求。在準備考試的過程中,建議考生結(jié)合考試大綱和教材,進行系統(tǒng)的復習和練習,提高自己的應試能力和水平。

監(jiān)理工程師考試時間:5月中旬和11月下旬(具體時間以當年公布為準),

監(jiān)理工程師考試科目

  1、基本理論和相關(guān)法規(guī):主要考選擇題。單選題和多選題;

  2、建設(shè)工程合同管理:主要考選擇題。單選題和多選題;

  3、建設(shè)工程目標控制:其中單項選擇題80道,多項選擇題40道,。

  4、建設(shè)工程監(jiān)理案例分析:案例分析題6道,。

監(jiān)理工程師考試包括多少道題

  監(jiān)理考試共有286個題,其中選擇題280個,案例分析題6個,以下為具體數(shù)量分布:

  1、合同管理:包括單選題50個,多選題30個。

  2、理論法規(guī):共包含50個單選題,30個多選題。

  3、目標控制:單選題80個,多選題40個。

  4、監(jiān)理案例分析:共包含6個案例分析題。

監(jiān)理工程師及格分數(shù)線如下

  《建設(shè)工程合同管理》合格標準66分(滿分110);

  《建設(shè)工程目標控制》合格標準96分(滿分160分);

  《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》合格標準66分(滿分110分);

  《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》合格標準72分(滿分120分)。

  41.某工程本期完成合同價款為1500萬元,其中發(fā)承包雙方確認應增加的索賠金額300萬元,該工程的定值權(quán)重為0.2。除人工費價格指數(shù)增長20%外,其他可調(diào)因子均未發(fā)生變化,人工費占可調(diào)值部分的50%。按價格調(diào)整公式計算,該工程本期需調(diào)整的合同價款是()萬元。

  A.96

  B.120

  C.360

  D.450

  【答案】A

  42.某施工機械預算價格為50萬元,殘值率為3%.折舊年限為10年,年平均工作225個臺班。采用平均折舊法計算,該施工機械的臺班折舊費為()元。

  A.215.56

  B.222.22

  C.215556

  D.2222.22

  【答案】A

  43.進行民用建筑工程設(shè)計方案適用性評選時,注重建筑群體空間與自然山水環(huán)境的融合與協(xié)調(diào),屬于()評選內(nèi)容。

  A.場地設(shè)計

  B.建筑物設(shè)計

  C.使用功能

  D.規(guī)劃控制

  【答案】B

  【解析】規(guī)劃控制方面:建筑項目的用地性質(zhì)、容積率、建筑密度、綠地率、建筑高度及其建筑基地的年徑流總量控制率等控制指標,應符合所在地控制性詳細規(guī)劃的有關(guān)規(guī)定;建筑及其環(huán)境設(shè)計應滿足城鄉(xiāng)規(guī)劃及城市設(shè)計對所在區(qū)域的目標定位及空間形態(tài)、景觀風貌、環(huán)境品質(zhì)等控制和引導要求,并應滿足城市設(shè)計對公共空間、建筑群體、園林景觀、市政等環(huán)境設(shè)施的設(shè)計控制要求;建筑設(shè)計應注重建筑群體空間與自然山水環(huán)境的融合與協(xié)調(diào)、歷史文化與傳統(tǒng)風貌特色的保護與發(fā)展、公共活動與公共空間的塑造。

  44.下列財務(wù)分析指標中,反映項目盈利能力的靜態(tài)指標是()。

  A.利息備付率

  B.內(nèi)部收益率

  C.凈現(xiàn)值率

  D.投資收益率

  【答案】D

  45.調(diào)整施工進度計劃可采取的技術(shù)措施是()。

  A.增加施工隊伍

  B.實行三班工作制

  C.將現(xiàn)場澆筑變更為預制

  D.增加施工機械數(shù)量

  【答案】C

  46.建設(shè)工程進度調(diào)整系統(tǒng)過程中,發(fā)現(xiàn)實際進度出現(xiàn)偏差時,分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響后,在采取措施調(diào)整進度計劃前需要進行的工作是()。

  A.確定工期和后續(xù)工作的限制條件

  B.分析實際進度偏差產(chǎn)生的原因

  C.確定后續(xù)工作的總時差

  D.提出調(diào)整進度計劃擬采取的措施

  【答案】A

  47.工程項目建設(shè)總進度計劃是對工程項目從開始建設(shè)至竣工投產(chǎn)全過程的統(tǒng)一部署。該計劃應在()之后編制。

  A.可行性研究報告被批準

  B.項目評估通過

  C.初步設(shè)計被批準

  D.施工組織設(shè)計審核通過

  【答案】C

  【解析】工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準后,在編報工程項目年度計劃之前,根據(jù)初步設(shè)計,對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。

  48.工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項目監(jiān)理機構(gòu)應及時簽發(fā)(),要求施工單位按相關(guān)程序處理。

  A.工作聯(lián)系單

  B.工程暫停令

  C.監(jiān)理通知單

  D.監(jiān)理報告

  【答案】B

  【解析】工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令,要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工,要求施工單位采取必要的措施,防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時,要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應的主管部門上報。

  49.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》,建筑工程施工質(zhì)量驗收單位從小到大的正確順序是()

  A.分部工程→分項工程一檢驗批

  B.分項工程一分部工程一檢驗批

  C.檢驗批一分部工程→分項工程

  D.檢驗批一分項工程→分部工程

  【答案】D

  【解析】《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準>>GB50300規(guī)定,將具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的工程劃分為單位工程,將單位工程中能形成獨立使用功能的部分劃分為若干子單位工程,對其進行質(zhì)量驗收。同時為了更加科學地評價工程施工質(zhì)量和有利于對其進行驗收,根據(jù)工程特點,按結(jié)構(gòu)分解原則將單位或子單位工程劃分為若干個分部工程。每個分部工程劃分為若干個子分部工程。每個子分部工程可劃分為若干個分項工程。每個分項工程可劃分為若干個檢驗批。檢驗批是工程施工質(zhì)量驗收的最小單位。

  50.建設(shè)項目總進度目標論證工作包括:①項目的工作編碼:②項目結(jié)構(gòu)分析:③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。三項工作開展的先后順序是()。

  A.①-②-③

  B.②-①-③

  C.②-③-①

  D.①-③-②

  【答案】C

  【解析】建設(shè)項目總進度目標論證的工作步驟如下:

  (1)調(diào)查研究和收集資料;

  (2)項目結(jié)構(gòu)分析;

  (3)進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

  (4)項目的工作編碼;

  (5)編制各層進度計劃;

  (6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;

  (7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;

  (8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

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