高級(jí)會(huì)計(jì)師是會(huì)計(jì)行業(yè)中含金量很高的職稱，高級(jí)會(huì)計(jì)師證書(shū)是財(cái)會(huì)人員晉升的重要依據(jù)，薪資待遇自然也就水漲船高。高級(jí)工程師含金量是工程師里面最高的級(jí)別，薪資待遇也是非?？捎^的。
含金量是非常高的，報(bào)考條件要求也比較高，大多數(shù)人都卡在的條件上，而滿足報(bào)名條件后，整體難度并不很高，想考建議找好的老師帶著學(xué)，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，肯定有效果的
報(bào)考高級(jí)會(huì)計(jì)師的條件：
（一）報(bào)名參加高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的人員，應(yīng)具備下列基本條件：
1、遵守《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法律法規(guī)；
2、具備良好的職業(yè)道德，無(wú)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為；
3、熱愛(ài)會(huì)計(jì)工作，具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能。
（二）報(bào)名參加高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的人員，除具備基本條件外，還應(yīng)符合下列條件之一：
1、具備大學(xué)專科學(xué)歷，取得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱后，從事與會(huì)計(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿10年；
2、具備碩士學(xué)位、或第二學(xué)士學(xué)位、或研究生班畢業(yè)、或大學(xué)本科學(xué)歷或?qū)W士學(xué)位，取得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱后，從事與會(huì)計(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿5年；
3、具備博士學(xué)歷，取得中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱后，從事與會(huì)計(jì)師職責(zé)相關(guān)工作滿2年。
注：上述學(xué)歷或?qū)W位，是指經(jīng)教育行政部門認(rèn)可的學(xué)歷或?qū)W位。
【案例分析】A公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種日用商品的大型企業(yè)，按照產(chǎn)品事業(yè)部的形式構(gòu)建了甲、乙、丙三個(gè)分部。A公司開(kāi)展全面預(yù)算管理工作的部分情況如下。
1.A公司設(shè)立了一個(gè)由總經(jīng)理與各事業(yè)部負(fù)責(zé)人組成的預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理的所有工作。
2.甲事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金支出控制制度。但在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，外部環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生大量突發(fā)事件，部門負(fù)責(zé)人不得不將主要精力放在審批日常事務(wù)方面。
3.乙事業(yè)部根據(jù)預(yù)算制定了詳細(xì)的資金收支控制制度，但負(fù)責(zé)人認(rèn)為像甲事業(yè)部那樣嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算控制可能得不償失，因此沒(méi)有督促其所在事業(yè)部實(shí)施。
4.丙事業(yè)部負(fù)責(zé)人在編制本部門預(yù)算時(shí)認(rèn)為，彈性預(yù)算運(yùn)用靈活，因此，在前一年度固定預(yù)算的基礎(chǔ)上規(guī)定一個(gè)0.8～2.0的系數(shù)，以實(shí)際執(zhí)行數(shù)是否落在上下限之間來(lái)判斷預(yù)算執(zhí)行是否正常。
假設(shè)不考慮其他因素。
要求：根據(jù)事項(xiàng)1～4，指出A公司及其事業(yè)部在全面預(yù)算管理工作中存在的問(wèn)題并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
【正確答案】
（1）事項(xiàng)1存在的問(wèn)題：預(yù)算管理組織體系不健全。
理由：全面預(yù)算管理組織體系通常由預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)層面構(gòu)成。A公司除了設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)之外，還應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)辦公室，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)和日常工作。
（2）事項(xiàng)2中存在的問(wèn)題：過(guò)于強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性。
理由：當(dāng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，管理者應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)地調(diào)整預(yù)算，以免導(dǎo)致資源重大浪費(fèi)。
（3）事項(xiàng)3中存在的問(wèn)題：預(yù)算管理流于形式，重編制、輕執(zhí)行。
理由：全面預(yù)算管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，全面預(yù)算管理的流程可分為預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行（預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整等）和預(yù)算考核三個(gè)階段。全面預(yù)算執(zhí)行、分析與控制是實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵步驟，也是全面預(yù)算管理工作的中心環(huán)節(jié)。
（4）事項(xiàng)4中存在的問(wèn)題：對(duì)彈性預(yù)算的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤。
理由：彈性預(yù)算是和固定預(yù)算相對(duì)應(yīng)的一種方法，是指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法。簡(jiǎn)單地用固定預(yù)算指標(biāo)乘上彈性系數(shù)作為預(yù)算的上下限范圍，這種做法并不是彈性預(yù)算。并且事業(yè)部彈性系數(shù)的確定太隨意，缺乏科學(xué)依據(jù)。