一、? 認(rèn)識項(xiàng)目??

引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展

項(xiàng)目管理的應(yīng)用

項(xiàng)目管理化管理的定義

如何理解干系人

項(xiàng)目化管理的作用與意義

項(xiàng)目的特征

項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作

什么是項(xiàng)目管理？

項(xiàng)目的三重制約

十大知識領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段

二、? 啟動階段

立項(xiàng)申請

組建項(xiàng)目組

項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目贊助人的責(zé)任?

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任?

項(xiàng)目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命??

項(xiàng)目成員的責(zé)任?

項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書?

三、? 計(jì)劃階段?

計(jì)劃的重要性

項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

計(jì)劃過程?

工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃過程進(jìn)度計(jì)劃?

責(zé)任分配矩陣

活動排序

資源、工期和成本估算

關(guān)鍵路徑法

項(xiàng)目計(jì)劃工具

網(wǎng)絡(luò)圖

風(fēng)險計(jì)劃?

識別風(fēng)險?

評估風(fēng)險等級制定風(fēng)險響應(yīng)計(jì)劃?

四、? 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段?

溝通方式

如何召開周例會??

如何召開組織級項(xiàng)目會議

如何進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)

如何做會議紀(jì)要

項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具?

變更管理??

項(xiàng)目計(jì)劃控制7種方法

項(xiàng)目合同書

項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目會議

決策評審和例外管理

計(jì)劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移

成本控制和風(fēng)險管理

需求跟蹤和項(xiàng)目度量

項(xiàng)目評價

五、? 收尾階段?

評估與驗(yàn)收?

項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔?

項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)?

項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)?

PMP報(bào)考條件：

一、想要參加PMP的考試，首先，考生必須具備35小時以上項(xiàng)目管理PMBOK學(xué)習(xí)或者是培訓(xùn)經(jīng)歷。（這個不需要擔(dān)心，只要你的工作經(jīng)驗(yàn)夠都是沒問題的）

二、報(bào)名PMP考試需要具備下面兩個情況之一

第一種：具有學(xué)士學(xué)位或同等的大學(xué)學(xué)歷或以上的考生?？忌谖宕箜?xiàng)目管理過程中，至少有4500個小時的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。同時，在申請考試之日之前的六年時間之內(nèi)，項(xiàng)目管理的累計(jì)月數(shù)要達(dá)到36個月。

這里需要注意的是，在計(jì)算項(xiàng)目管理的月份的時候，所要求的36個月份，是不能重疊，也不能單獨(dú)的。

第二種：不具有學(xué)士學(xué)位或同等大學(xué)學(xué)歷或以上的考生。考生要在五大項(xiàng)目管理過程中，至少有7500個小時的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，同時在申請考試之前的八年時間之內(nèi)，項(xiàng)目管理累計(jì)的月數(shù)，至少要達(dá)到60個月。

每年正?？荚?次，3-6-9-12月（以當(dāng)年官方公布為準(zhǔn)）。